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申博 申博太阳城注册 2019-05-09 14 0

一、项目周期和阶段划分

交付品是指任何独特且可验证的产品、结果或服务能力,必须在过程、阶段或项目完成时生产。。 项目阶段通常与特定主要交付物的形成相关。 项目周期可分为四个阶段:早期阶段、准备阶段、实施阶段和生产经营阶段。。

二、项目各阶段的主要工作

1。 项目的早期阶段

这一阶段的主要工作包括:机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估和决策。现阶段的主要任务是科学论证和比较工程项目投资的必要性、可能性和可行性,以及何时投资、在哪里建设和如何实施等重大问题。虽然现阶段投资很小,但对项目效益有很大影响,早期决策失误往往会导致重大损失。本阶段的重点是分析论证项目投资建设的必要性和可行性,并做出科学决策。

2。项目准备阶段

该阶段的主要工作包括:项目初步设计、技术设计和施工图设计、项目征地和建设条件准备、货物采购、项目招标和承包商选择、合同签订等。这一阶段是战略决策的具体化,它在很大程度上决定了项目实施的成败以及是否能有效地达到预期目标。这一阶段的重点是准备和安排项目所需的施工条件。

3。项目实施阶段

现阶段的主要任务是结合建设投资要素,形成项目的实物形态,实现投资决策目标。在此阶段,通过施工、采购等活动,在规定的范围、工期、成本和质量内,将按照设计要求高效实现项目目标。该阶段的主要工作包括:项目建设、联动试车、试生产、竣工验收等。现阶段,工程建设周期工作量最大,投入的人力、物力和财力最大。项目管理也是最困难的。

4。项目的运营阶段

对于高速公路和垃圾处理厂等商业工程项目,运营阶段相对复杂,包括运营和维护两大任务。对于非经营性项目,如住宅房地产,运营阶段主要是保证项目的功能和性能能够满足正常使用的要求。

从项目管理的范围来看,在项目运行期间,主要工作包括项目保修、回访、相关后续服务、项目后评估等。

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