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十年技术创新之路上海沃迪智能设备机器人研发集团一路克服困难,精耕细作市场|沃迪智能|机器人|沃迪


“小而精”机器人成为工业市场的“明星”

   工业智能席卷全球。 在“机器替代”的浪潮中,上海正成为越来越多工业机器人的摇篮。 在上海,不仅像ABB和Fanuc这样的国际巨头聚集在一起,本地机器人制造商也充满了动力。。

   在金山一家工厂的生产线上,机器人正忙着工作。。 他们没有人形身体,也不是变形金刚般的庞然大物。 他们中的大多数只是一只巨大的手臂。。

   这些看似笨拙的机器人,在上海和田智能设备机器人研究所所长顾文浩及其团队的眼里,是珍宝——高附加值,拥有自主知识产权,其技术含量已经达到国内领先水平。。

   “机器替代”不再是一项亏损业务。

   在21世纪,依靠机器人,外国工厂已经逐渐从劳动密集型的“制造”转向智能的“智能制造”,但机器人在中国仍然是一个新事物。。

   和田设备董事长赵季斌对国内机器人市场的发展持乐观态度。 然而,他的调查发现,尽管他的一些老顾客,如食品厂和饮料厂,对购买搬运机器人感兴趣,但当时外国机器人太贵,售后服务也不方便。与劳动力成本相比,他们根本没有优势。

   “这就是为什么我们当时想建造中国自己的机器人。过去,技术被外国企业垄断,中国企业只能支付很高的品牌溢价。“。顾文浩说,随着瓦迪机器人打破行业垄断,国际巨头不得不将价格恢复到合理的范围。“这可能是私营企业对中国制造业的又一贡献。”

   据报道,具有类似功能的机器人过去花费数百万元,但现在可以用数十万元买到。这大大降低了中国制造企业升级生产线的成本,“更换机器”不再是一项亏损业务。

   自主研发系统是企业的核心

   在工业上,工业机器人被称为“制造业皇冠上的明珠”,要得到这颗明珠并不容易。此外,机器人的研发在当时中国还是一个空白领域。没有积累。机械结构、控制电路和软件算法都需要自己探索。

   为了从零开始实现突破,瓦迪智能设备成立了机器人研发团队,聘请该行业经验丰富的专家,同时招募了一批年轻的归国人员到国外学习机器人相关学科,顾文浩就是其中之一。

   顾文浩记得,当他们第一次开始自己的研发时,他们有太多的问题要解决,比如如何设计机器人手臂的长度。? 这会有什么影响? 它背后的原则是什么? 这些问题需要大量实验来理解。在此期间,团队成员经常在公司呆一周,日夜讨论、试验和调试设备。“有时候我确实感到非常痛苦,但是每次我解决一个难题,我心中的兴奋和喜悦都会给我带来巨大的前进动力。”顾文浩说道。

   在自主研发过程中,公司借鉴了日本机器人制造企业的管理模式,购买了一些德国技术专利,并再次引进、吸收、消化和创新。2009年,经过三年的研发,瓦迪自主研发的第一个机器人终于问世。

   然而,在顾文浩看来,与第一款产品的推出相比,在此过程中建立的自主研发体系是企业的核心。“R&D系统是新产品开发的科学方法。如果系统不好,人们不能互相合作,大量的精力将浪费在无用的工作上。有了完整的研发体系,我们可以通过软硬件,不断提高产品性能,推出新产品,确保公司的研发能力不受人事变动的影响。“得益于这一科学独立的研发系统,目前瓦尔迪能源设备机器人研发团队拥有的授权专利和软件版权已达近300项。

   优势代码在于细分市场的深度培育。

   在“无人”车间,wadi机器人依靠一只强大而灵敏的手臂来包装饮料和肥料袋,将它们沿着装配线移动并堆叠起来。这种“干粗”码垛机器人现已成为工业市场上的明星,在饮料、饲料、冶金、化工等领域被国内外许多生产企业广泛使用。

   从2009年到2019年,十年来,Wadi不断升级和迭代产品,机器人产品的销量也从100万元增加到1亿元。以码垛机器人为例,它不仅在国内市场占有很高的市场份额,而且已经得到国际市场的认可,并出口到美国等海外发达国家。

   首先,公司的产品可以通过价格优势赢得市场。当整个行业的价格下降时,一个成立了20年的私营企业怎么能与国际巨头相区别呢

   顾文浩认为,密码在于瓦迪一直在大力培育细分市场。“与国际巨头庞大而完整的产品线相比,我们更注重小型和精细产品。顾文浩说,“目前,公司的机器人主要集中在码垛、包装和物流领域。在这些领域,我们已经形成了竞争优势。“。”

   由于专注,wadi非常了解客户的需求,可以根据客户的个性化需求定制一整套生产解决方案。顾文浩举了一个例子:“顾客的产品不同,机器人需要不同的包装形状。单个夹持器很难适应,所以我们需要根据材料的形状来设计夹持器的形状。在这方面,wadi比国际巨头更了解市场。“

   据报道,为了满足各种产品码垛的要求,瓦尔迪能源设备机器人(Waldi Energy Equipment Robot)的研究团队也通过技术创新增加了视觉识别系统。植入“一双眼睛”的Wadi机器人可以根据产品风格分类堆叠,也可以进行自检。甚至主动告知“病情”,为工程师节省维修人力,为企业恢复生产赢得时间。像这样的创新离不开对细分市场的关注。

  一步一步,一步一步,从追逐到领先

   中国的机器人技术何时将引领世界? 面对这个问题,顾文浩笑着说:“我无法预测具体时间。客观地说,机器人在国外已经积累了数百年,在中国只有十多年的历史。虽然中国人愿意努力工作并取得快速进步,但机械性能的领先可能需要一段时间,但我们可以在服务和产品功能上领先,如积极拥抱互联网、实现远程监控以及为客户提供更方便的服务。”

   顾文浩认为,制造业必须循序渐进,不要老是想着“拐弯抹角”。企业应始终敬畏市场,确保盈利和生存,然后坚持自主研发,继续投入研发资金,稳步积累技术和经验。通过这样做,我们自然可以在我们的重点领域引领世界。

   “幸运的是,中国机器人市场足够大,拥有众多细分市场,私营企业也有足够的生存空间。”他补充道。

   机器人是衡量一个国家科技创新和高端制造水平的重要标志。数据显示,中国工业机器人销售额达到15。2018年为5%。64万台,同比增长近15%。中国已经连续6年成为世界上最大的工业机器人消费市场。面对未来,顾文浩和他的团队充满信心。

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